Pilotage de l’IA Gouverner votre projet IA, arbitrer vos investissements et en mesurer les effets.

Elle s’adresse à celles et ceux qui pilotent le projet IA de l’organisation : direction, comité de direction, responsables de service, référent IA, responsable RSE ou qualité, chef de projet. Il faut avoir la main sur les décisions, ou les préparer, car les ateliers portent sur le projet de votre organisation. Pour préparer les managers à accompagner leurs équipes, la formation IA et management prend le relais.

Non. Aucune expertise technique n’est requise : la formation porte sur le pilotage du projet, pas sur la maîtrise des outils. Un premier usage d’une solution d’IA générative aide à se représenter les chantiers, sans être indispensable. Le questionnaire de positionnement, envoyé avant la formation, permet de connaître le niveau de maturité de chaque organisation et alimente directement l’atelier de prédiagnostic du premier jour.

Vous partagez la vision et les objectifs avec vos équipes, recueillez leurs besoins, leurs usages et leurs points de vigilance, et enrichissez les chantiers avec l’assistant IA mis à disposition. Le deuxième jour commence par l’analyse de ces retours : la feuille de route s’appuie ainsi sur ce que vivent vos équipes, et non sur les seules intuitions de la direction. L’écart entre les deux journées est fixé avec vous lors de l’organisation de la formation.

La formation y consacre un module. Vous apprenez à comparer les options possibles pour un chantier, des outils grand public aux développements spécifiques, selon leur valeur attendue, leur coût complet, leurs risques, la protection des données et la possibilité de revenir en arrière. Vous repartez avec une grille d’arbitrage et les questions à poser à un éditeur avant de vous engager.

Vous définissez, pour vos chantiers prioritaires, des indicateurs d’adoption, de qualité, de temps gagné et de contribution aux objectifs stratégiques, ainsi que des points de revue inscrits dans la feuille de route. Ils permettent de décider en connaissance de cause de poursuivre, d’étendre ou d’arrêter un chantier.

Chaque participant travaille sur le projet de sa propre organisation, du prédiagnostic à la feuille de route. Ces ateliers demandent un accompagnement individuel et des restitutions entre pairs : au-delà de 8 participants, il ne serait plus possible de suivre chaque projet jusqu’à des livrables utilisables.

Non. Un compte gratuit suffit pour suivre la formation : les assistants utilisés en atelier sont mis à disposition par Qoléo. Ils aident à explorer et à évaluer les chantiers, sans se substituer à vos arbitrages. Un abonnement payant est recommandé pour poursuivre le projet après la formation.

En intra, les participants appartiennent à la même organisation : la vision, les chantiers et la feuille de route sont construits en commun. En inter, chaque participant travaille sur le projet de sa propre organisation et bénéficie des échanges avec des responsables d’autres structures, notamment lors des restitutions entre pairs.

Non, et c’est volontaire. Une charte élaborée sans les équipes est rarement appliquée. La formation vous permet d’en fixer les thèmes, les principes et les modalités de coconstruction. La rédaction se fait ensuite avec vos équipes, par exemple pendant la formation « Construire et piloter votre Charte IA », qui produit une première version de la charte, mise à l’épreuve face à des scénarios d’incident.

Oui, en distanciel synchrone, au choix sur deux journées complètes ou sur quatre demi-journées, selon l’organisation de votre équipe. La formation a alors lieu sur Zoom : chaque participant doit disposer d’une connexion internet au débit stable et, idéalement, d’un casque avec micro, pour que les échanges soient les plus fluides possible.

Oui. Une attestation de fin de formation est remise à l’entreprise et à chaque participant, avec le niveau d’acquisition de chaque objectif, comme l’exigent la prise en charge par un OPCO et la certification Qualiopi.

Un point de suivi à distance peut être organisé 4 à 6 semaines après la formation, sur demande, pour lever les blocages de mise en œuvre. Pour engager les équipes, la formation IA et management prépare vos managers à accompagner le changement. Pour déployer les chantiers retenus, vous pouvez former la personne qui portera l’IA au quotidien avec la formation Référent IA, et former vos équipes avec nos formations IA transverses ou par métier. La formation peut aussi s’inscrire dans le Parcours d’intégration IA, qui accompagne votre organisation du diagnostic à l’autonomie.