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Offre d’entrée · Étape 01

Savoir où en est votre organisation face à l’IA, pilier par pilier.

Le diagnostic mesure la maturité de votre organisation sur les cinq piliers d’une transformation IA réussie. Vous repartez avec un point de départ partagé, pilier par pilier, vos freins et les opportunités sur lesquelles vous appuyer.

Pour qui : direction générale, comité de direction, bureau fédéral, chefs de service et référent IA pressenti.

Engager un diagnosticVoir les cinq piliers

Format fixe

Diagnostic IA sur cinq piliers

Durée
Une quinzaine de jours, puis entretien et analyse
Participants
Toute l’équipe pour le baromètre RH, la direction et les responsables pour les quatre autres piliers
Modalités
À distance : questionnaires en ligne et entretien en visioconférence
Livrables
  • Niveau de maturité par pilier, vérifié sur preuves
  • Baromètre des usages de l’équipe, restitué de façon agrégée
  • Freins et opportunités prioritaires
  • Point zéro pour mesurer vos progrès
Tarif
Tarif communiqué par écrit sous 48 heures ouvrées, selon votre secteur et la taille de votre équipe.
Définition d’une feuille de route IA en entreprise avec un consultant Qoléo : cas d’usage priorisés, gains attendus, calendrier

Cinq piliers, une seule photographie de départ.

Une transformation IA ne se joue pas sur les outils. Elle se joue sur les personnes, les façons de travailler, les données, les partenaires et le pilotage.

  1. 01

    Ressources humaines

    Usages réels, compétences et ressenti des équipes.

  2. 02

    Processus métier

    La place de l’IA dans vos façons de travailler, sa formalisation et son partage.

  3. 03

    Données et architecture technique

    Qualité, règles et localisation de vos données, cohérence de vos outils.

  4. 04

    Écosystème

    Partenaires, réseaux, publics accompagnés et échanges avec vos pairs.

  5. 05

    Gouvernance et pilotage

    Engagement de la direction, rôle du référent IA, suivi régulier et conduite de projet.

Ce que votre direction saura à la fin.

Un questionnaire dit ce que les gens perçoivent. Il ne dit pas ce qui existe. C’est pourquoi chaque niveau est vérifié en entretien, sur une trace concrète : une procédure écrite, un compte rendu de suivi, une règle de saisie appliquée.

  • Où se situe votre organisation sur chacun des cinq piliers, preuves à l’appui.
  • Vos freins et vos opportunités prioritaires, et par où commencer.
  • Le point zéro à partir duquel vos progrès seront mesurés, avec les mêmes questions.

Le déroulé, en quatre temps.

Temps 1 · Mesurer
Toute l’équipe remplit le baromètre individuel IA. Les réponses ne sont jamais restituées de façon nominative.
Temps 2 · Compléter
La direction, les chefs de service et le référent IA pressenti répondent au diagnostic complémentaire sur les quatre autres piliers.
Temps 3 · Vérifier
Un associé conduit l’entretien de cadrage sur preuves. Le niveau de chaque pilier y est arrêté avec vous.
Temps 4 · Restituer
Vous recevez une restitution confidentielle, puis la partagez avec votre direction le jour du séminaire.

Les questionnaires orientent, l’entretien vérifie. Aucun niveau n’est fixé sans preuve.

Qui conduit le diagnostic ?

Un associé, celui qui animera ensuite votre séminaire de direction.

Questions fréquentes.

Combien de temps faut-il prévoir ?

Comptez une quinzaine de jours pour recueillir les réponses, selon la taille de votre structure et la mobilisation des équipes, puis un entretien de cadrage et l’analyse. Une relance est prévue à mi-parcours.

Qui doit répondre ?

Toute l’équipe répond au baromètre RH. La direction, les chefs de service et le référent IA pressenti répondent au diagnostic complémentaire sur les quatre autres piliers. Plus les réponses sont nombreuses, plus la photographie est juste.

Les réponses de l’équipe sont-elles anonymes ?

Elles sont restituées de façon agrégée, jamais nominative. En dessous de cinq répondants, seules des tendances sont présentées, sans pourcentage.

Faut-il déjà utiliser l’IA ?

Non. Le diagnostic mesure un point de départ, quel qu’il soit. Une organisation qui débute en tire autant de valeur qu’une organisation déjà équipée.

Que faites-vous des écarts et des réponses « je ne sais pas » ?

Une réponse « je ne sais pas » est une information. Quand elle domine un pilier, elle révèle que l’information circule mal, et c’est souvent là que tout se joue. Quand la direction et les équipes ne voient pas les choses de la même façon, l’écart est restitué comme un enseignement, jamais comme une faute. Chaque frein est mis en regard des points d’appui déjà présents dans votre organisation.

Le diagnostic est-il gratuit ?

Non. C’est une offre à part entière, réalisée en amont du séminaire de direction. Le tarif vous est communiqué par écrit sous 48 heures ouvrées, selon votre secteur et la taille de votre équipe. Séminaire de direction

Peut-on refaire le diagnostic plus tard ?

Oui. Le baromètre est conçu pour être repris à l’identique, afin de mesurer vos progrès réels sur les mêmes questions.

Engageons votre diagnostic.

Le formulaire est prérempli. Indiquez la taille de votre équipe et le calendrier souhaité.

Engager un diagnostic
  1. Réponse d’un associé sous 48 heures ouvrées.
  2. Échange de cadrage de 30 minutes, sans engagement.
  3. Proposition écrite : périmètre, calendrier et tarif.