Construire et piloter votre Charte IA Passer d’usages dispersés à un cadre partagé, co-rédigé par vos équipes et éprouvé avant son déploiement.

Vous repartez avec une première version complète de votre charte, co-rédigée par vos équipes et mise à l’épreuve face à des scénarios d’incident. Elle reste un projet : les points sans consensus sont à trancher par la direction, et le texte doit être validé par un juriste avant sa mise en œuvre officielle. La feuille de route construite en fin de formation organise ces étapes.

Une charte IA engage l’organisation et ses collaborateurs : elle touche aux données personnelles, à la propriété intellectuelle, au règlement intérieur et aux obligations du règlement européen sur l’IA. La formation vous donne les repères pour rédiger des règles cohérentes avec ce cadre ; seul un juriste peut vérifier leur conformité à votre situation et leur articulation avec vos textes internes.

La charte porte sur une seule organisation : ses données, ses outils, ses métiers et ses circuits de décision. Elle est rédigée par les personnes qui devront l’appliquer. Ce travail n’a de sens qu’entre collègues d’une même structure, et c’est ce qui la rend légitime auprès des équipes.

Un groupe représentatif des personnes qui arbitrent ou encadrent l’usage de l’IA : un membre de la direction, des responsables de service, le référent IA ou numérique, les ressources humaines et, si possible, le délégué à la protection des données. Plus le groupe est varié, plus la charte couvre les situations réelles de l’organisation.

Oui, au moins à un niveau d’initiation : il faut connaître les usages pour en fixer les règles. Le questionnaire de positionnement, envoyé avant la formation, permet de vérifier ce niveau et de mesurer la maturité de l’organisation, les pratiques déjà en place et les attentes prioritaires. L’inscription est confirmée après l’analyse des réponses.

Les deux formations se complètent. La formation Pilotage de l’IA pour dirigeants fixe la vision, les priorités, la gouvernance et le cadre de la future charte. La formation « Construire et piloter votre Charte IA » permet ensuite de la rédiger avec les équipes, de la mettre à l’épreuve et d’en préparer le déploiement. Elle peut aussi être suivie seule.

La charte est rédigée en sous-groupes, puis arbitrée collectivement. Au-delà de 10 participants, chacun ne pourrait plus contribuer aux arbitrages, et l’accompagnement des sous-groupes pendant les ateliers ne serait plus possible.

Oui, en distanciel synchrone, au choix sur deux journées complètes ou sur quatre demi-journées, selon l’organisation de vos équipes. La formation a alors lieu sur Zoom : chaque participant doit disposer d’une connexion internet au débit stable et, idéalement, d’un casque avec micro, pour que les ateliers et les arbitrages collectifs soient les plus fluides possible.

Oui. Une attestation de fin de formation est remise à l’entreprise et à chaque participant, avec le niveau d’acquisition de chaque objectif, comme l’exigent la prise en charge par un OPCO et la certification Qualiopi.

La charte vit si quelqu’un la porte : la formation Référent IA prépare la personne qui l’animera et la mettra à jour. La formation IA et management aide les managers à accompagner leurs équipes dans son application. La formation peut aussi s’inscrire dans le Parcours d’intégration IA, qui accompagne votre organisation du diagnostic à l’autonomie.