Formation animée par
Benoît Dudragne
Associé · Conduite du changement et stratégie d’intégration
Consultant et formateur en stratégies digitales depuis plus de 25 ans.
- Niveau 2B
- Perfectionnement métier
- Managers, encadrement intermédiaire, managers de proximité
IA et management Accompagner vos équipes face à l’IA, de l’inquiétude à l’engagement.
L’IA transforme les missions, les compétences et la dynamique des équipes. Cette journée prépare les managers à leur rôle dans ce changement : comprendre les réactions des collaborateurs, adopter une posture de manager-coach, mobiliser le dialogue social et construire un plan d’accompagnement autour d’un chantier réel de votre organisation.
Une démarche plus large
Chaque formation du parcours s’inscrit dans une démarche d’intégration de l’IA à l’échelle de votre organisation.
Seule, elle installe des compétences. Reliée au parcours, elle porte sur les cas d’usage choisis par votre direction.
Découvrir le Parcours d’intégration IAObjectifs
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Analyser les impacts de l’IA sur les missions, les compétences et la dynamique d’une équipe, et y associer des réponses managériales.
- Construire un plan d’accompagnement humain d’un chantier IA, mobilisant la direction, l’encadrement et le dialogue social.
Ce que vous apprendrez à faire
Compétences travaillées pendant la formation :
- Situer l’évolution du rôle du manager à l’ère de l’IA.
- Repérer les attentes, les perceptions et les réactions des collaborateurs face à l’IA.
- Adopter une posture de manager-coach.
- Identifier les points de vigilance d’une équipe à partir du modèle de Lencioni sur les dysfonctionnements d’une équipe.
- Distinguer changement incrémental et transformation profonde, et adapter votre accompagnement.
- Appliquer les étapes de la méthode de Kotter à un projet IA.
- Répartir les rôles entre direction, encadrement intermédiaire et managers de proximité.
- Communiquer sur le projet, écouter les équipes et valoriser les réussites.
- Intégrer des engagements humains dans une charte IA.
- Formaliser votre engagement managérial individuel.
Public et prérequis
Managers, cadres, membres de l’encadrement intermédiaire et managers de proximité qui accompagnent une équipe dans l’arrivée de l’IA, quel que soit le secteur : entreprises, collectivités, associations, établissements culturels ou sportifs.
Elle est faite pour vous si…
- votre organisation engage un projet IA et vos équipes s’interrogent sur ses effets ;
- vous constatez des réactions contrastées face à l’IA : enthousiasme, méfiance, inquiétude ;
- vous devez accompagner un chantier IA au sein de votre équipe.
Elle ne l’est pas si…
- vous découvrez l’IA : commencez par l’initiation ;
- vous devez définir la vision, les priorités et la gouvernance du projet IA : voyez la formation Pilotage de l’IA pour dirigeants ;
- vous cherchez des usages de l’IA communs à toutes les fonctions : voyez le perfectionnement transverse.
Prérequis
- Encadrer une équipe, quel que soit son effectif.
- Avoir suivi une formation d’initiation à l’IA générative, chez Qoléo ou auprès d’un autre organisme. L’inscription est confirmée après analyse des réponses au questionnaire de positionnement.
- Venir avec un chantier IA de votre organisation, en cours ou envisagé : il sert de support au plan d’accompagnement.
- Répondre au questionnaire de positionnement envoyé avant la formation.
Programme détaillé
Méthode : Triple A, phase Ancrer.
Les séquences alternent apports courts, échanges entre managers et ateliers sur la situation de votre équipe. Le programme peut être aménagé selon les réponses au questionnaire de positionnement et le rythme du groupe.
| Module | Titre | Durée |
|---|---|---|
| A | Adopter une posture de manager-coach | 3 h 30 |
| B | Piloter le changement et mobiliser les équipes | 3 h 30 |
Détail des modules
A. Adopter une posture de manager-coach
3 h 30- L’évolution du rôle du manager à l’ère de l’IA.
- Les attentes, les perceptions et les réactions des collaborateurs.
- Les impacts de l’IA sur les missions, les compétences et la dynamique d’équipe.
- Les points de vigilance issus du modèle de Lencioni sur les dysfonctionnements d’une équipe.
- Atelier : construire une matrice reliant les impacts de l’IA, les réactions possibles et les réponses managériales.
B. Piloter le changement et mobiliser les équipes
3 h 30- Changements incrémentaux et transformations profondes.
- Les étapes émotionnelles du changement et la méthode de Kotter appliquée à un projet IA.
- Le rôle de la direction, de l’encadrement intermédiaire et des managers de proximité.
- Le dialogue social, l’écoute, la communication et la valorisation des réussites.
- L’intégration des engagements humains dans une charte IA.
- Atelier : élaborer un plan d’accompagnement humain autour d’un chantier IA et formaliser un engagement managérial individuel.
- Quiz, bilan et questionnaire de satisfaction.
Ce que vous emportez.
Construit pendant la formation, sur la situation de votre équipe.
Votre matrice des impacts humains
Impacts de l’IA sur votre équipe, réactions possibles et réponses managériales.
Votre plan d’accompagnement
Autour d’un chantier IA de votre organisation : étapes, rôles, communication et dialogue social.
Votre engagement managérial
Les actions que vous vous engagez à mener auprès de votre équipe.
Le support
Notions clés et repères sur l’accompagnement du changement, à relire et à partager.
Modalités et informations réglementaires
- Durée
- 7 heures, soit 1 jour en présentiel ; en distanciel, 1 jour ou 2 demi-journées, au choix
- Effectif
- 4 à 8 participants
- Modalités
- Intra ou inter. Présentiel ou distanciel synchrone.
- Délai d’accès
- Intra : formation organisée sous 4 à 6 semaines après validation de la demande. Inter : formation organisée dès que le groupe minimum de 4 participants est constitué.
- Méthodes
- Apports courts, échanges entre managers et ateliers sur la situation de votre équipe, avec un accompagnement individuel pendant les ateliers.
- Évaluation
- Questionnaire de positionnement avant la formation. Acquis évalués à partir des productions réalisées en atelier, puis par un quiz court, et attestés par objectif sur l’attestation de fin de formation. Satisfaction mesurée en fin de formation, puis dans les 6 mois.
- Matériel
- Un ordinateur par participant et une connexion internet. En présentiel, une salle équipée d’un vidéoprojecteur ou d’un grand écran. En distanciel, une connexion au débit stable et, idéalement, un casque avec micro.
- Accessibilité
- Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous en amont à [email protected] pour étudier les adaptations nécessaires.
- Tarif
- Tarifs communiqués par écrit sous 48 heures ouvrées.
- Financement
- Formation finançable par votre OPCO via notre organisme certifié Qualiopi.
- Mise à jour
- Programme mis à jour le 25 octobre 2026
Qui anime la formation ?
Formation animée par
Véronique Vidal
Coach certifiée
Spécialiste du management du changement.
Questions fréquentes
Pourquoi faut-il avoir suivi une initiation à l’IA ?
Pour accompagner une équipe face à l’IA, il faut savoir ce que ces outils font, et ce qu’ils ne font pas. Une initiation, chez Qoléo ou auprès d’un autre organisme, donne cette base commune. Le questionnaire de positionnement, envoyé avant la formation, permet de la vérifier et de préparer les ateliers à partir de la situation de chaque équipe. L’inscription est confirmée après l’analyse des réponses.
La formation porte-t-elle sur les outils d’IA ?
Non. Elle porte sur le management du changement que provoque l’IA : les réactions des collaborateurs, l’évolution des missions et des compétences, le rôle du manager, le dialogue social. Les outils sont abordés à travers leurs effets sur le travail des équipes.
Faut-il que la direction ait suivi la formation Pilotage ?
Non, mais les deux formations se complètent. La formation Pilotage de l’IA pour dirigeants fixe la vision, les priorités, la gouvernance et la feuille de route ; celle-ci prépare les managers à accompagner les équipes dans leur mise en œuvre. Lorsque les deux sont suivies, le plan d’accompagnement porte sur l’un des chantiers prioritaires retenus par la direction.
Pourquoi venir avec un chantier IA ?
Le plan d’accompagnement construit pendant la journée porte sur une situation réelle : un projet IA de votre organisation, en cours ou envisagé. Un chantier concret rend l’exercice utile dès le lendemain, plutôt que théorique.
Pourquoi 8 participants au maximum ?
Chaque participant travaille sur la situation de sa propre équipe. Les ateliers et les échanges entre managers demandent un accompagnement individuel : au-delà de 8 participants, il ne serait plus possible de suivre chacun jusqu’à un plan d’accompagnement utilisable.
Intra ou inter : quelle différence ?
En intra, les managers d’une même organisation travaillent ensemble et peuvent harmoniser leur accompagnement autour des mêmes chantiers. En inter, chaque participant travaille sur sa propre équipe et bénéficie des échanges avec des managers d’autres structures.
Peut-on la suivre à distance ?
Oui, en distanciel synchrone, au choix sur une journée complète ou sur deux demi-journées, selon l’organisation de votre équipe. La formation a alors lieu sur Zoom : chaque participant doit disposer d’une connexion internet au débit stable et, idéalement, d’un casque avec micro, pour que les échanges soient les plus fluides possible.
Recevons-nous une attestation ?
Oui. Une attestation de fin de formation est remise à l’entreprise et à chaque participant, avec le niveau d’acquisition de chaque objectif, comme l’exigent la prise en charge par un OPCO et la certification Qualiopi.
Que faire après la formation ?
Pour structurer le projet IA de l’organisation, la formation Pilotage de l’IA pour dirigeants s’adresse à la direction. Pour faire monter vos équipes en compétences, vous pouvez vous appuyer sur nos formations IA transverses ou par métier. La formation peut aussi s’inscrire dans le Parcours d’intégration IA, qui accompagne votre organisation du diagnostic à l’autonomie.
Cette formation correspond à votre équipe ?
Le formulaire est prérempli avec cette formation. Réponse d’un associé sous 48 heures ouvrées.
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